Originalités


Arctus tire son efficacité des originalités liées à son organisation, ses outils et à son état d’esprit.

Nous sommes attachés à la dynamique d’ouverture et de partage qui distingue Arctus depuis son origine. C’est aussi ce  qui nous permet la souplesse et la rigueur que nous offrons à nos clients.

Notre réelle expérience du terrain qui s’appuie sur une organisation en réseau

Notre équipe, composée de quatre consultants permanents, travaille régulièrement en réseau avec une dizaine d'experts appelés en fonction de leurs compétences. Cette organisation permet à notre cabinet de combiner les expertises et les compétences, de manière à proposer à ses clients des ressources adaptées à leurs besoins, dans une approche sur mesure.

Nos outils méthodologiques formatés

À partir de notre expérience, nous avons développé des outils d’analyse formatés :

  • Diagnosticiel : grille d’évaluation de dispositif web (internet-intranet-extranet)
  • Compétenciel : référentiel métiers des TIC (rôles, missions et compétences)

Un accès privilégié à des groupes de partage de connaissances

Nos clients bénéficient d'un accès privilégié au partage des connaissances dans le domaine de l’intranet :

  • Observatoire de l'intranet : à partir d'une enquête annuelle qui recueille les réponses de plusieurs centaines d’organisations, Arctus conçoit un outil de benchmark sur l’évolution de l’intranet et des TIC qu'il propose à ses clients.

  • Activité associative : Arctus participe activement à ClubNet, l’association des responsables de l'intranet fondée en 1999. Cette structure permet l'échange et le partage d'expérience et propose aussi des ateliers techniques trimestriels.

La transmission du savoir

Depuis sa création, notre cabinet intègre dans son approche du conseil une volonté de démocratiser les méthodes, et d’éclairer les évolutions du monde mouvant des TIC. Nos consultants participent ainsi à la rédaction d’ouvrages et à la transmission du savoir à l’université.

  • Ouvrages : Management des nouvelles technologies et e-Transformation, Conduite de projet intranet, L’intégration des 3 Nets, L’intranet dans tous ses états, Communiquer sur Internet.
  • Enseignement : Université Paris-Sorbonne (Celsa), La Sorbonne Abu Dhabi, École des Mines d’Alès.

Nos originalités :

  • Des outils méthodologiques formatés
  • L’Observatoire de l’intranet
  • Une culture de partage des connaissances
  • Une organisation en réseau

Sélection du mois :
Jean-Pierre Bouchez
Le management invisible

Vuibert - 2008

La bibliothèque d'arctus

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