Notre sélection
Le management invisible
Jean-Pierre Bouchez
Vuibert - 2008A l’heure du déploiement des nouvelles technologies dans l’entreprise qui permet gestion collaborative et capitalisation du savoir, le management se doit d’évoluer. Comment accompagner chercheurs, consultants, créatifs et de manière plus étendue les acteurs des nouvelles organisations ? Jean-Pierre Bouchez dans « Le Management invisible » propose à la fois des outils méthodologiques et de nombreux cas pratiques empruntés à des types d’organisation multiples et du monde entier pour accompagner les managers d’aujourd’hui dans l’invention du nouveau monde de l’entreprise.
Ressources
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Toutes nos interventions s’appuient sur un travail d’observation et d’analyse qui permet l’anticipation. Les ressources mises à disposition constituent à la fois des outils de veille et de benchmarking. Vous y trouverez la matière issue de notre expertise et de notre réseau faisant référence sur les problématiques que nous traitons.
- Nos observatoires : baromètres des pratiques en matière de stratégie numérique et de stratégie en ressources humaines face aux nouvelles technologies
- Les socio-types : présentation matricielle en 9 types des différents positionnements des organisations face à l’intranet
- Les postures RH : présentation matricielle en 4 types de positionnements RH face au nouvelles technologies et à la e-transformation
- La bibliothèque : référentiel de plusieurs ouvrages qu’Arctus vous recommande sur les sujets qui nous touchent
- La vidéothèque : référentiel de quelques supports multimédia faisant écho à notre approche et notre vision
- Le glossaire : ensemble de définitions pouvant éclaircir les contours des notions abordées
- Nos liens favoris : partenaires et acteurs en relation avec Arctus
