Questions de méthodes
Arctus propose une approche experte pour vous poser les bonnes questions :
- Quels sont les rôles et missions du manager impliqué dans un projet de changement lié au numérique ?
- Comment développer le potentiel de changement de l’entreprise grâce au TICs ?
- Qu’est-ce qu’un projet de changement lié aux technologies collaboratives du numériques ?
- Comment adapter le projet au type de changement ?
- Quelles sont les principales erreurs à éviter, les obstacles et freins au projet ?
- Comment mettre les utilisateurs au centre du dispositif et les intégrer à la réflexion ?
- Comment communiquer efficacement avant, pendant et après le projet ?
Références clients
Accompagnement au changement
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Informer, former et accompagner les utilisateurs et les managers pour travailler avec de nouveaux outils.
L’entreprise doit désormais s’adapter rapidement aux évolutions de son environnement numérique. En permanence elle doit anticiper, proposer des stratégies innovantes et mettre en place l’organisation agile et réactive qui convient : on parle de e-transformation.
Ces mouvements de fond nécessitent une remise en question permanente des organisations, des compétences et des hommes dans l’entreprise.
La capacité de changement d’une organisation devient aujourd’hui un facteur déterminant pour assurer sa pérennité. C’est pourquoi Arctus se propose d’accompagner les directions générales et les managers afin d’identifier les leviers clés qui peuvent aider à faire changer une organisation en capitalisant sur le changement apporté par les nouvelles technologies.
Notre intervention permet :
- D’aider à comprendre le potentiel de changement de l’entreprise face aux outils numériques et au management 2.0 (freins et facilitateurs)
- D’identifier et piloter un projet de changement liées aux projets numériques, en intégrant :
- Les principales étapes
- Les facteurs clés de réussite
- Les parties prenantes
- De définir et structurer une stratégie et un plan de mise en œuvre du changement
- Suite au diagnostic, bâtir des stratégies possibles et dimensionner le projet de changement
- Proposer un plan d’action
- Piloter la mise en œuvre
- D’identifier le potentiel de changement d’une organisation : ressources et contraintes, stratégies, acteurs et culture.
Organisation associée au changement
Tout projet complexe s’accompagne du déploiement d’une organisation dédiée. Arctus dispose des compétences pour définir les missions et les rôles du management dans un projet de changement en lien avec les nouvelles technologies.
Au plan formel, les dimensions de stratégie et structure sont prises en compte.
Au plan informel, les domaines de la culture et de l’identité de l’organisation sont intégrés.
La prise en compte des aspects technologiques, organisationnels et managériaux permettent d’assurer l’ancrage et le développement durable du changement dans l’entreprise.
