{"id":9568,"date":"2023-01-23T19:13:25","date_gmt":"2023-01-23T18:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arctus.com\/?page_id=9568"},"modified":"2023-04-14T17:58:24","modified_gmt":"2023-04-14T15:58:24","slug":"maturite-intranet-communication-digitale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/maturite-intranet-communication-digitale\/","title":{"rendered":"La m\u00e9taphore de la maturit\u00e9 digitale interne – Observatoire Intranet & Communication digitale 2023"},"content":{"rendered":"\t\t
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La m\u00e9taphore de la maturit\u00e9 digitale interne – Observatoire Intranet & Communication digitale 2023<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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M\u00e9taphore de maturit\u00e9 digitale <\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les outils num\u00e9riques sont indispensables dans le quotidien des entreprises. Ils ont d\u2019ailleurs permis \u00e0 un grand nombre d\u2019organisations d\u2019assurer la continuit\u00e9 de leur activit\u00e9 pendant la crise sanitaire. Ces outils sont \u00e0 la fois vecteurs et g\u00e9n\u00e9rateurs de transformation dans le travail.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Chez Arctus, nous utilisons souvent des m\u00e9taphores pour expliquer le fonctionnement des outils num\u00e9riques. Cette ann\u00e9e nous filons une m\u00e9taphore illustr\u00e9e au travers d\u2019espaces communicants. L\u2019image \u00e9voque l\u2019interface entre diff\u00e9rents univers qui permettent \u00e0 la fois l\u2019\u00e9change et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des domaines personnalis\u00e9s.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Pour comparer les organisations dans leur maturit\u00e9 num\u00e9rique et leur permettre de se benchmarker, nous proposons 2 axes descriptifs de ces transformations\u00a0:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Axe 1 - Les univers connect\u00e9s (pi\u00e8ces de puzzle) :
3 niveaux de richesse fonctionnelle du dispositif digital interne<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le niveau de richesse fonctionnelle des dispositifs d\u00e9ploy\u00e9s est traditionnellement suivi par l\u2019Observatoire. Dans cette \u00e9dition 2023, la richesse fonctionnelle est repr\u00e9sent\u00e9e par la multiplication des univers connect\u00e9s (pi\u00e8ce de puzzle).<\/p>

\u00a0<\/p>

3 niveaux de richesses fonctionnelles\u00a0:<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019univers isol\u00e9 repr\u00e9sente les organisations qui n\u2019ont pas d\u00e9ploy\u00e9 de dispositif ou seulement limit\u00e9 \u00e0 tr\u00e8s peu de fonctionnalit\u00e9s. <\/strong>Mat\u00e9rialis\u00e9 par une seule pi\u00e8ce de puzzle, le dispositif technique est restreint et ne constitue pas encore un \u00e9cosyst\u00e8me digital interne prenant en compte les besoins des personnes qui composent l\u2019organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les deux univers connect\u00e9s correspondent \u00e0 des organisations ayant d\u00e9ploy\u00e9 un dispositif technique partiel.<\/strong> Celui-ci permet l\u2019expression de premiers usages collaboratifs et sociaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les 3 univers connect\u00e9s entre eux repr\u00e9sentent les organisations ayant d\u00e9ploy\u00e9 un dispositif complet <\/strong>(information\/collaboration\/social).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Axe 2 \u2013 les interactions \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des univers :
3 niveaux d\u2019usages<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le niveau d\u2019usage des dispositifs d\u00e9ploy\u00e9s est un crit\u00e8re essentiel pour qualifier la maturit\u00e9 digitale des organisations et leur niveau de transformation num\u00e9rique. Ceci permet de mesurer la r\u00e9ussite des projets d\u2019\u00e9quipement.<\/p>

\u00a0<\/p>

Disposer d\u2019un outil est une chose, en faire bon usage en est une autre. La transformation num\u00e9rique ne peut s\u2019op\u00e9rer si l\u2019engagement des hommes, et notamment celui des dirigeants et managers, n\u2019est pas mobilis\u00e9. C\u2019est leur implication qui donne les moyens aux hommes de s\u2019approprier les usages des outils num\u00e9riques.<\/p>

\u00a0<\/p>

Le niveau d\u2019usage est traduit par le d\u00e9veloppement et la diversit\u00e9 des interactions des univers.<\/p>

\u00a0<\/p>

3 niveaux d\u2019usages\u00a0:<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019univers contenant un seul \u00e9l\u00e9ment d\u2019interaction concerne les organisations dont l\u2019engagement des populations est faible et les usages digitaux internes tr\u00e8s peu d\u00e9ploy\u00e9s. <\/strong>Cela refl\u00e8te un faible engagement dans le num\u00e9rique des membres de l\u2019organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019univers contenant quelques \u00e9l\u00e9ments d\u2019interaction correspond aux organisations dont seule une partie de la population est engag\u00e9e et o\u00f9 naissent les premiers usages.<\/strong> Les premiers usages collaboratifs et sociaux se d\u00e9ploient. C\u2019est un d\u00e9but encourageant.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00a0L\u2019univers contenant plusieurs \u00e9l\u00e9ments d\u2019interaction de diff\u00e9rentes natures \u00a0\u00a0repr\u00e9sente les organisations dont les collaborateurs et les managers sont engag\u00e9s et o\u00f9 les usages se d\u00e9veloppent.<\/strong> La transformation est effective. En cons\u00e9quence, les usages collaboratifs et sociaux y sont bien d\u00e9ploy\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pour chacun de ces 2 axes, nous avons d\u00e9fini 9 stades de maturit\u00e9 dont voici les principales caract\u00e9ristiques.<\/p>

(Il s\u2019agit des profils pr\u00e9sent\u00e9s en fin de questionnaire)<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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D\u00e9butant\u00a0<\/strong>: dispositif simple et tr\u00e8s faible niveau d\u2019usage<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par un univers unique ne contenant que peu d\u2019interaction. L\u2019engagement dans le num\u00e9rique des membres de votre organisation est faible et tr\u00e8s peu d\u2019usages num\u00e9riques se d\u00e9ploient. Le dispositif technique propos\u00e9 est restreint et vous ne disposez pas d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me digital interne prenant en compte les besoins des populations qui composent l\u2019organisation. Il semble difficile de voir de nouveaux usages, notamment collaboratifs, se d\u00e9velopper dans ce dispositif. En cause peut-\u00eatre, une prise de conscience tardive des enjeux de la transformation num\u00e9rique, un environnement r\u00e9fractaire et\/ou un manque d\u2019accompagnement au changement.<\/p>

\u00a0<\/p>

Leviers de pro<\/strong>gr\u00e8s <\/strong><\/p>

Des actions syst\u00e9miques sont \u00e0 envisager pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation. La transformation digitale ne pourra se d\u00e9velopper sans un minimum d\u2019engagement et donc de confiance dans les opportunit\u00e9s offertes par le digital. Pour offrir une exp\u00e9rience de travail num\u00e9rique et d\u00e9ployer les usages collaboratifs et sociaux, il est n\u00e9cessaire d\u2019identifier en amont les freins et leviers de la transformation digitale au sein de l\u2019organisation avant d\u2019envisager une refonte du dispositif et de diversifier les outils et les fonctionnalit\u00e9s mis \u00e0 disposition des collaborateurs. Le risque \u00e9tant autrement de voir appara\u00eetre du shadow IT<\/em> : les \u00e9quipes allant chercher ailleurs ce qu\u2019elles ne trouvent pas en interne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pr\u00e9voyant\u00a0:<\/strong> dispositif assez d\u00e9velopp\u00e9 et tr\u00e8s faible niveau d\u2019usage<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par deux univers connect\u00e9s, mais compos\u00e9s chacun d\u2019un seul \u00e9l\u00e9ment d\u2019interaction d\u2019une seule vari\u00e9t\u00e9 (une ligne). Le socle du dispositif technique peut permettre l\u2019expression de premiers usages collaboratifs et sociaux. Toutefois, l\u2019engagement dans le num\u00e9rique des membres de votre organisation est faible et tr\u00e8s peu d\u2019usages num\u00e9riques se d\u00e9ploient. En cause peut-\u00eatre, un environnement r\u00e9fractaire, le d\u00e9ploiement d\u2019autres outils en parall\u00e8le et un manque d\u2019accompagnement au changement pour inciter les utilisateurs \u00e0 s\u2019y mettre.<\/p>

\u00a0<\/p>

Leviers de progr\u00e8s <\/strong><\/p>

Des actions syst\u00e9miques sont \u00e0 envisager pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation. La transformation digitale ne pourra prendre racine sans un minimum d\u2019engagement et donc de confiance dans les opportunit\u00e9s offertes par le digital. Acculturez le management, aidez-le au d\u00e9veloppement de son engagement num\u00e9rique. En parall\u00e8le, menez des actions de conduite du changement aupr\u00e8s des collaborateurs de l\u2019organisation. Une fois les premiers usages existants, vous pourrez d\u00e9ployer un peu plus de fonctionnalit\u00e9s au sein de votre dispositif web interne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Technophile\u00a0:<\/strong> dispositif technique complet et tr\u00e8s faible niveau d\u2019usage<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par trois univers connect\u00e9s, mais compos\u00e9s chacun d\u2019un seul \u00e9l\u00e9ment d\u2019interaction d\u2019une seule vari\u00e9t\u00e9 (une ligne). Le dispositif technique propos\u00e9 est \u00e9volu\u00e9 mais l\u2019engagement dans le num\u00e9rique des membres de votre organisation est faible et tr\u00e8s peu d\u2019usages num\u00e9riques se d\u00e9ploient. En cause peut-\u00eatre, une prise de conscience tardive des enjeux de la transformation num\u00e9rique, une absence de sponsor et des usages d\u00e9port\u00e9s dans d\u2019autres outils, tout comme un environnement r\u00e9fractaire et\/ou un manque d\u2019accompagnement au changement.<\/p>

\u00a0<\/p>

Leviers de progr\u00e8s <\/strong><\/p>

Des actions syst\u00e9miques sont \u00e0 envisager pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation. La transformation digitale ne pourra prendre racine sans un minimum d\u2019engagement de la part des managers et des collaborateurs et donc de confiance dans les opportunit\u00e9s offertes par le digital. A ce stade, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9aliser un audit des usages num\u00e9riques, de sensibiliser un sponsor aux enjeux du num\u00e9rique et d\u2019accompagner le changement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Astucieux\u00a0:<\/strong> dispositif simple avec des usages \u00e9tablis<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par un univers unique et compos\u00e9 de quelques \u00e9l\u00e9ments d\u2019interaction de nature diff\u00e9rente (ligne et carr\u00e9). Une partie de la population de votre organisation est engag\u00e9e dans le num\u00e9rique et les premiers usages collaboratifs et sociaux se d\u00e9ploient sur un dispositif technique propos\u00e9 plut\u00f4t restreint. Vous ne disposez pas encore d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me digital interne prenant en compte tous les besoins des populations composant l\u2019organisation. C\u2019est un d\u00e9but encourageant, la transformation a des chances de prendre si la conduite du changement associ\u00e9e est d\u00e9velopp\u00e9e et si les fonctionnalit\u00e9s et les outils mis \u00e0 disposition pour les collaborateurs se diversifient.<\/p>

\u00a0<\/p>

Leviers de progr\u00e8s <\/strong><\/p>

Attention, du fait de leur jeunesse, les usages peuvent rester sensibles \u00e0 leur environnement (contexte social, organisationnel ou financier difficile au sein de l\u2019entreprise, trop faible accompagnement au changement\u2026) et se replier dans des contextes d\u00e9favorables. Ils n\u00e9cessiteront d\u2019autant plus de soutien.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\"\"<\/p>

Efficient :<\/strong> dispositif assez d\u00e9velopp\u00e9 avec des usages \u00e9tablis<\/em><\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par deux univers connect\u00e9s et compos\u00e9s chacun de quelques \u00e9l\u00e9ments d\u2019interaction de nature diff\u00e9rente (ligne et carr\u00e9). Une partie de la population de votre organisation est engag\u00e9e dans le num\u00e9rique et les premiers usages collaboratifs et sociaux se d\u00e9ploient sur un dispositif digital interne qui permet l\u2019expression d\u2019usages \u00e9tablis. La transformation est en marche et devrait se confirmer si la conduite du changement associ\u00e9e est d\u00e9velopp\u00e9e et si les fonctionnalit\u00e9s et les outils mis \u00e0 disposition des collaborateurs continuent de se diversifier.<\/p>

Leviers de progr\u00e8s <\/strong><\/p>

Les usages peuvent rester sensibles \u00e0 leur environnement (contexte social, organisationnel ou financier difficile au sein de l\u2019entreprise, trop faible accompagnement au changement\u2026) et se replier dans des contextes d\u00e9favorables. Ils n\u00e9cessiteront d\u2019autant plus de soutien. Une fois l\u2019engagement des collaborateurs et managers au rendez-vous, vous pourrez d\u00e9ployer toujours plus de fonctionnalit\u00e9s au sein de votre Digital Workplace en ne cessant d\u2019accompagner les \u00e9volutions.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"\"<\/p>

Avant-gardiste\u00a0: <\/strong>dispositif complet avec des usages \u00e9tablis<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par trois univers connect\u00e9s et compos\u00e9s chacun de quelques \u00e9l\u00e9ments d\u2019interaction de nature diff\u00e9rente (ligne et carr\u00e9). Une partie de la population de votre organisation est engag\u00e9e dans le num\u00e9rique et les premiers usages collaboratifs et sociaux se d\u00e9ploient sur un dispositif technique abouti comprenant des contenus riches et \u00e0 jour, des fonctionnalit\u00e9s collaboratives et sociales. La transformation est engag\u00e9e mais n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre encore davantage accompagn\u00e9e pour permettre une utilisation \u00e9tendue des outils mis \u00e0 disposition.<\/p>

\u00a0<\/p>

Leviers de progr\u00e8s <\/strong><\/p>

D\u00e9multiplier les premi\u00e8res exp\u00e9riences pour essaimer dans toute l\u2019organisation. Attention, du fait de leur jeunesse, les usages peuvent rester sensibles \u00e0 leur environnement (contexte social, organisationnel ou financier difficile au sein de l\u2019entreprise, trop faible accompagnement au changement\u2026) et se replier dans des contextes d\u00e9favorables. Ils n\u00e9cessiteront d\u2019autant plus de soutien. La conduite du changement permet aussi l\u2019engagement de l\u2019ensemble des populations de l\u2019entreprise, point d\u2019\u00e9tape indispensable pour l\u2019\u00e9panouissement des usages.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Atypique : <\/strong>dispositif simple avec des usages avanc\u00e9s<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par un univers unique, mais qui abonde en interactions\u00a0: il est compos\u00e9 de plusieurs \u00e9l\u00e9ments d\u2019interaction de vari\u00e9t\u00e9s diff\u00e9rentes (lignes et carr\u00e9s). La transformation digitale interne est effective. Les usages collaboratifs et sociaux sont bien d\u00e9ploy\u00e9s. La transformation digitale est d\u2019autant plus fructueuse, que le contexte est favorable (croissance, rentabilit\u00e9, performance, \u2026) et la culture propice \u00e0 l\u2019innovation particuli\u00e8rement fertilisante. Toutefois, le dispositif technique propos\u00e9 est restreint et n\u2019offre pas encore un \u00e9cosyst\u00e8me digital interne prenant en compte tous les besoins des populations qui composent l\u2019organisation.<\/p>

\u00a0<\/p>

Leviers de progr\u00e8s <\/strong><\/p>

Pour offrir une exp\u00e9rience de travail num\u00e9rique et d\u00e9ployer les usages collaboratifs et sociaux, il est n\u00e9cessaire de diversifier les outils et les fonctionnalit\u00e9s mis \u00e0 disposition des collaborateurs. Le risque \u00e9tant autrement de voir appara\u00eetre du shadow IT<\/em> : les \u00e9quipes allant chercher ailleurs ce qu\u2019elles ne trouvent pas en interne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Aguerri : <\/strong>dispositif assez d\u00e9velopp\u00e9 avec des usages avanc\u00e9s<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par deux univers connect\u00e9s. Les interactions au sein de ces univers sont d\u00e9velopp\u00e9es\u00a0: ils sont compos\u00e9s de plusieurs \u00e9l\u00e9ments d\u2019interaction de vari\u00e9t\u00e9s diff\u00e9rentes (lignes et carr\u00e9s). La transformation digitale interne est effective. Les usages collaboratifs et sociaux sont bien d\u00e9ploy\u00e9s. La transformation digitale est d\u2019autant plus fructueuse, que l\u2019environnement est favorable (croissance, rentabilit\u00e9, performance, \u2026) et la culture propice \u00e0 l\u2019innovation particuli\u00e8rement prosp\u00e8re. Le dispositif technique propos\u00e9 permet l\u2019expression des usages collaboratifs et sociaux.<\/p>

\u00a0<\/p>

Leviers de progr\u00e8s <\/strong><\/p>

Pour offrir une exp\u00e9rience de travail num\u00e9rique aboutie, il est n\u00e9cessaire d\u2019enrichir le dispositif mis \u00e0 disposition des collaborateurs. Un peu plus de fonctionnalit\u00e9s doivent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es au sein de la Digital Workplace pour satisfaire les utilisateurs demandeurs de plus de services. Cette \u00e9volution permettra d\u2019acc\u00e9der au niveau Champion.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"\"<\/p>

Champion : <\/strong>dispositif complet avec des usages avanc\u00e9s<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>

Il se mat\u00e9rialise par trois univers connect\u00e9s, o\u00f9 les interactions\u00a0foisonnent : ils sont compos\u00e9s de plusieurs \u00e9l\u00e9ments d\u2019interaction de diff\u00e9rentes natures collaboratives, sociales (lignes et carr\u00e9s). La transformation est effective. Les managers et collaborateurs sont engag\u00e9s et les usages collaboratifs et sociaux sont bien d\u00e9ploy\u00e9s. La transformation digitale est d\u2019autant plus fructueuse, que l\u2019environnement est favorable (croissance, rentabilit\u00e9, performance, \u2026) et la culture propice \u00e0 l\u2019innovation particuli\u00e8rement prosp\u00e8re. Le dispositif technique propos\u00e9 est \u00e9volu\u00e9 et comprend \u00e0 la fois des contenus riches et \u00e0 jour, des fonctionnalit\u00e9s sociales, des espaces collaboratifs, un moteur de recherche, des outils pratiques\u2026 en bref, un \u00e9cosyst\u00e8me digital interne prenant en compte les besoins de toutes les populations qui composent l\u2019organisation.<\/p>

\u00a0<\/p>

Leviers de progr\u00e8s <\/strong><\/p>

Piloter r\u00e9guli\u00e8rement le dispositif afin qu\u2019il reste en phase avec les besoins d\u2019information et de collaboration des populations internes et avec leur engagement dans la transformation num\u00e9rique. La prochaine \u00e9tape va consister \u00e0 int\u00e9grer des fonctionnalit\u00e9s innovantes s\u2019appuyant sur l\u2019analyse automatique des donn\u00e9es permettant d\u2019adapter l\u2019exp\u00e9rience utilisateur en temps r\u00e9el.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UNE QUESTION, UN PROJET<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNous nous tenons \u00e0 votre disposition !\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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NEWSLETTER<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPour ne rien rater, abonnez-vous \u00e0 la newsletter d\u2019Arctus\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M\u00e9taphore de maturit\u00e9 digitale Les outils num\u00e9riques sont indispensables dans le quotidien des entreprises. Ils ont d\u2019ailleurs permis \u00e0 un grand nombre d\u2019organisations d\u2019assurer la continuit\u00e9 de leur activit\u00e9 pendant la crise sanitaire. Ces outils sont \u00e0 la fois vecteurs et g\u00e9n\u00e9rateurs de transformation dans le travail. \u00a0 Chez Arctus, nous utilisons souvent des m\u00e9taphores […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9574,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-9568","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nM\u00e9taphore de la maturit\u00e9 digitale interne - Votre profil<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Chez Arctus, nous utilisons une m\u00e9taphore pour expliquer la maturit\u00e9 digitale interne des entreprises. 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