{"id":10215,"date":"2023-03-13T08:00:00","date_gmt":"2023-03-13T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arctus.com\/?p=10215"},"modified":"2025-02-21T16:59:08","modified_gmt":"2025-02-21T15:59:08","slug":"7-regles-gouvernance-efficace-microsoft-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/7-regles-gouvernance-efficace-microsoft-teams\/","title":{"rendered":"TEAMS : LES 7 R\u00c8GLES ESSENTIELLES D’UNE STRAT\u00c9GIE DE GOUVERNANCE EFFICACE"},"content":{"rendered":"\t\t
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TEAMS : LES 7 R\u00c8GLES ESSENTIELLES D’UNE STRAT\u00c9GIE DE GOUVERNANCE EFFICACE<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAlexander Twose\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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13 mars 2023<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nombreuses sont les organisations confront\u00e9es \u00e0 la prolif\u00e9ration de Teams, situation chaotique et pr\u00e9judiciable, dans laquelle les collaborateurs et les \u00e9quipes informatiques font face \u00e0 un foisonnement d\u2019\u00e9quipes, de messages et de documents, o\u00f9 il peut \u00eatre complexe pour chacun de retrouver ce dont il a besoin.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pour \u00e9viter cette d\u00e9sorganisation et exploiter de mani\u00e8re s\u00fbre et s\u00e9curis\u00e9e les fonctionnalit\u00e9s performantes de communication et de communication de Teams<\/a><\/strong>, il est essentiel de mettre en place, au sein de l\u2019entreprise, un ensemble de r\u00e8gles d\u2019utilisation de Teams. C\u2019est cet ensemble de r\u00e8gles que l\u2019on nomme \u00ab Strat\u00e9gie de gouvernance \u00bb<\/strong>.\u00a0<\/p>

Celle-ci profite non seulement aux \u00e9quipes informatiques, mais aussi aux collaborateurs\u00a0: une fois la gouvernance de Teams mise en place, ces derniers peuvent alors travailler en \u00e9quipe sans avoir \u00e0 s\u2019inqui\u00e9ter de cr\u00e9er du chaos ou de la confusion. Dans un environnement structur\u00e9, normalis\u00e9 et s\u00e9curis\u00e9, ils peuvent, facilement cr\u00e9er les espaces de travail r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques, rechercher des informations et les partager\u2026en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quelles sont les sept r\u00e8gles essentielles composant une strat\u00e9gie de gouvernance de Teams efficace\u00a0? Quels sont pr\u00e9cis\u00e9ment les risques encourus lorsque ces r\u00e8gles ne sont pas suivies\u00a0? Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices engendr\u00e9s par une strat\u00e9gie de gouvernance r\u00e9ussie ?<\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

Arctus<\/a><\/span> a compil\u00e9 pour vous les 7 r\u00e8gles essentielles pour r\u00e9ussir la mise en place de votre gouvernance et faire de Teams votre alli\u00e9 au travail.<\/strong> \u2b07\ufe0f<\/p>

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  1. \n\n

    Avoir un nombre minimum<\/span> par d\u00e9faut de propri\u00e9taires<\/span> de Teams<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    M\u00eame si une Team peut parfaitement fonctionner avec un seul propri\u00e9taire, ne pas avoir au moins deux propri\u00e9taires pour une Team est source de risques\u00a0; en effet, si le propri\u00e9taire de la Team quitte l\u2019entreprise, son \u00e9quipe devient alors orpheline.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Les Teams orphelines demeurent toujours accessibles \u00e0 leurs membres, mais certains de leurs param\u00e8tres ne peuvent plus \u00eatre administr\u00e9s<\/strong>, en particulier la gestion des membres et des invit\u00e9s, celle des permissions d\u2019acc\u00e8s aux canaux et aux onglets, et, encore plus probl\u00e9matique\u00a0: la gestion de suppression ou l\u2019archivage de l\u2019\u00e9quipe elle-m\u00eame.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    De plus, les \u00e9quipes orphelines finissent majoritairement par devenir inactives ou inertes<\/strong> au sein de l\u2019ensemble des \u00e9quipes, faisant courir le risque \u00e0 l\u2019organisation d\u2019avoir des documents obsol\u00e8tes<\/strong> pr\u00e9sents dans son environnement de travail. Cons\u00e9quence directe\u00a0: l\u2019outil de recherche global de Teams, pourra ne plus fonctionner de mani\u00e8re optimale<\/strong>, puisqu\u2019il fera remonter des documents obsol\u00e8tes ou redondants avec d\u2019autres Teams.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Enfin, la pr\u00e9sence d\u2019\u00e9quipes orphelines fait courir le risque \u00e0 l\u2019organisation d\u2019avoir des probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 et\/ou de confidentialit\u00e9<\/strong>, li\u00e9s \u00e0 l\u2019absence de visibilit\u00e9 et de contr\u00f4le sur les acc\u00e8s (internes et externes) \u00e0 l\u2019\u00e9quipe orpheline.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    1. Limiter<\/span> le nombre d\u2019individus pouvant cr\u00e9er des \u00e9quipes<\/strong><\/h2><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Trop souvent, lorsque les organisations r\u00e9alisent des audits de leurs tenants Microsoft 365, le nombre d\u2019\u00e9quipes d\u00e9passe largement le chiffre anticip\u00e9 par les \u00e9quipes informatiques<\/strong>.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Le provisioning en libre-service, c\u2019est-\u00e0-dire la possibilit\u00e9 offerte \u00e0 tout membre de l\u2019entreprise de cr\u00e9er des Teams, participe grandement \u00e0 leur prolif\u00e9ration non contr\u00f4l\u00e9e<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      C\u2019est pourquoi il est important de d\u00e9terminer qui, au sein de l\u2019entreprise, a l\u2019autorisation de cr\u00e9er de nouvelles \u00e9quipes. Plus le nombre d\u2019utilisateurs qui se verront accorder cette capacit\u00e9 sera \u00e9lev\u00e9, plus l\u2019organisme risquera de rencontrer des difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer l\u2019organisation des Teams \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Cependant, ne pas donner \u00e0 un nombre suffisant d\u2019utilisateurs la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er des Teams peut restreindre l\u2019utilisation et nuire \u00e0 l\u2019aspect collaboratif de la plateforme. Un juste \u00e9quilibre, entre \u00ab\u00a0permissivit\u00e9\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0contr\u00f4le\u00a0\u00bb, est \u00e0 d\u00e9terminer<\/strong>, en prenant en compte, entre autres, la taille de l\u2019entreprise, sa culture, et les besoins des collaborateurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      1. Mettre en place un processus d\u2019approbation<\/span><\/strong><\/h2><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Pour contr\u00f4ler la prolif\u00e9ration des Teams et assurer que leurs param\u00e8tres initiaux (nombre de propri\u00e9taires minimum, noms, structure, etc.), correspondent bien \u00e0 la politique de gouvernance \u00e9tablie par l\u2019organisation, il est primordial de mettre en place un process de revue et d\u2019approbation des Teams.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Durant ce process, l\u2019utilisateur(trice) fera une demande de cr\u00e9ation d\u2019une Team, en y indiquant les caract\u00e9ristiques de cette derni\u00e8re (nom, propri\u00e9taires, membres, canaux, arborescence par d\u00e9faut du canal \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ral\u00a0\u00bb, dur\u00e9e de vie)\u00a0; cette demande sera revue par le ou les approbateurs pr\u00e9alablement d\u00e9finis\u00a0; \u00e0 la suite de cette revue, la demande sera approuv\u00e9e ou rejet\u00e9e.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Compte tenu du fait que la validation finale de la cr\u00e9ation de la Team est r\u00e9alis\u00e9e par une personne humaine, un process d\u2019approbation peut g\u00e9n\u00e9rer des goulots d\u2019\u00e9tranglement\u00a0<\/strong>; il convient donc de pr\u00e9voir plusieurs approbateurs<\/strong> afin de pallier d\u2019\u00e9ventuelles indisponibilit\u00e9s de ces derniers.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        1. Contr\u00f4ler les acc\u00e8s invit\u00e9s<\/span><\/h2><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Teams offre la possibilit\u00e9 d’inviter des utilisateurs externes au tenant de l\u2019entreprise, \u00e0 acc\u00e9der aux canaux et au contenu d’une \u00e9quipe, fonctionnalit\u00e9 souvent essentielle pour travailler avec des partenaires externes.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          Cependant, cette possibilit\u00e9 comporte des risques pour la s\u00e9curit\u00e9<\/strong>, car des informations sensibles de l’organisation peuvent \u00eatre stock\u00e9es dans les \u00e9quipes, et la signature d\u2019accords de confidentialit\u00e9<\/strong> n\u2019est pas une proc\u00e9dure syst\u00e9matiquement appliqu\u00e9e au sein des organisations.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          Par ailleurs, dans le cas o\u00f9 l\u2019organisation n\u2019aurait plus besoin que des utilisateurs externes acc\u00e8dent \u00e0 son syst\u00e8me, mais qu\u2019elle n\u2019ait pas d\u00e9sactiv\u00e9 pour ces derniers leur acc\u00e8s invit\u00e9, ceux-ci pourraient alors continuer \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019environnement et \u00e9changer avec les internes.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          Enfin, dans le cas o\u00f9 certaines Teams cessent d\u2019\u00eatre administr\u00e9es (Team orpheline ou inactive), l\u2019organisation perd de la visibilit\u00e9 et du contr\u00f4le <\/strong>sur les acc\u00e8s externes aux donn\u00e9es internes.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          Pour toutes ces raisons, un contr\u00f4le des acc\u00e8s invit\u00e9s est vital.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Il s\u2019agit, dans un premier temps, de d\u00e9cider si les invitations d\u2019utilisateurs externes sont autoris\u00e9es. Puis, dans l\u2019affirmative, de fixer le niveau d\u2019autorisation dont les invit\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficieront.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          Il convient \u00e9galement d\u2019auditer r\u00e9guli\u00e8rement les instances Azure AD, afin de surveiller combien de comptes invit\u00e9s sont cr\u00e9\u00e9s, d\u00e9sactiver les comptes les plus anciens et d\u00e9tecter les anomalies.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          Enfin, une bonne pratique consiste \u00e0 auditer en continu les documents-m\u00eames, partag\u00e9s avec l\u2019externe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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          1. Employer des pratiques de nommage<\/span> syst\u00e9matiques<\/h2><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"businessman\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Lorsque les collaborateurs sont autoris\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er des \u00e9quipes de fa\u00e7on autonome, la cr\u00e9ation des \u00e9quipes peut engendrer l\u2019apparition d\u2019\u00e9quipes avec des noms identiques ou similaires<\/strong>. Une confusion peut rapidement s\u2019installer pour les collaborateurs quant aux \u00e9quipes auxquelles ils sont cens\u00e9s appartenir.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            C\u2019est pourquoi il est primordial d\u2019int\u00e9grer une pratique de nommage \u00e0 la gouvernance de Teams. En donnant aux \u00e9quipes des noms standardis\u00e9s, il est plus facile pour les collaborateurs (trices) de localiser rapidement l\u2019\u00e9quipe dont ils ont besoin. On \u00e9limine \u00e9galement le risque qu\u2019une personne cr\u00e9e accidentellement une \u00e9quipe en double parce qu\u2019elle ne voit pas celle qui existe d\u00e9j\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            L\u2019objectif est d\u2019avoir une convention de nommage standard pour l\u2019environnement qui soit facile \u00e0 suivre, concise, utile pour reconna\u00eetre les informations pertinentes pour la Team d\u00e9ploy\u00e9e.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            La cr\u00e9ation d\u2019une convention de nommage n\u00e9cessite de d\u00e9finir les informations d\u2019identification cl\u00e9s<\/strong> que l\u2019on souhaite refl\u00e9ter dans un nom d\u2019\u00e9quipe. Celles-ci peuvent \u00eatre, par exemple, une combinaison entre le lieu, le nom du service et le nom du projet : [Lyon-Marketing-Lead Generation]<\/span>, ou [Amsterdam-Finance-Due diligence2]<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            1. Cr\u00e9er des r\u00e8gles pour l\u2019archivage<\/span> ou la suppression<\/span> de donn\u00e9es<\/h2><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              \u00c0 long terme, la plupart des Teams deviennent inactives et ne sont plus indispensables. Une absence de politique d’archivage et de suppression des donn\u00e9es exposerait par cons\u00e9quent l’organisation \u00e0 des risques tels que la pr\u00e9sence d’informations obsol\u00e8tes dans l’environnement Teams<\/strong>, un outil de recherche peu performant<\/strong> affichant des r\u00e9sultats peu pertinents ou en double, et une surcharge de Teams accessibles<\/strong> auxquels les collaborateurs et collaboratrices seraient affili\u00e9s.<\/p>

              \u00a0<\/p>

              D\u00e8s lors, il convient de mettre en place quelques bonnes pratiques essentielles, pour \u00e9viter ces \u00e9cueils\u00a0: nommer un administrateur<\/strong> responsable de l\u2019archivage et de la suppression des Teams, d\u00e9finir une dur\u00e9e de vie par d\u00e9faut<\/strong> \u00e0 chaque Team cr\u00e9\u00e9e, d\u00e9finir les crit\u00e8res de fin de vie d\u2019une Team<\/strong> n\u00e9cessitant un archivage ou une suppression<\/strong> (fin du projet, fin des interactions entre les membres, nombre trop faible de membres, absence d\u2019administrateur).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"question\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              1. Communiquer le nom des responsables<\/span> de la gouvernance
                de Microsoft Teams<\/h2><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Communication\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                Une fois la gouvernance \u00e9tablie, celle-ci doit \u00eatre communiqu\u00e9e \u00e0 toute l\u2019organisation afin d\u2019assurer que les nouvelles politiques soient observ\u00e9es.\u200b La communication sur la gouvernance de Teams doit contenir le nom et les coordonn\u00e9es du ou des responsables de la cette gouvernance, afin que les collaborateurs sachent \u00e0 qui s\u2019adresser pour toute question relative \u00e0 ce sujet<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                \n\t\t\t\t\t

                Conclusion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                Pour endiguer la prolif\u00e9ration de Teams<\/strong><\/span>, avant que celle-ci ne devienne impossible \u00e0 ma\u00eetriser, il est donc imp\u00e9ratif de mettre en place une strat\u00e9gie efficace de gouvernance, qui s\u2019appuie sur les sept principes fondamentaux \u00e9nonc\u00e9s plus haut.<\/p>

                Une fois celle-ci d\u00e9ploy\u00e9e et communiqu\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble des utilisateurs, elle permettra \u00e0 ces derniers de travailler dans un environnement s\u00e9curis\u00e9, o\u00f9 les informations seront faciles \u00e0 trouver et les \u00e9changes fluides.<\/p>

                Une gouvernance de Teams efficace et bien mise en place am\u00e9liorera grandement l\u2019exp\u00e9rience utilisateur<\/strong><\/span> et facilitera et encouragera l\u2019adoption de Teams, outil puissant de communication et de collaboration.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                #microsoftteams #microsoft #teams #gouvernance #strategie #strategy #collaboration #security #securite #teamsprawl<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                \n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAlexander Twose

                Consultant Senior<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t\t\t


                \n
                \n<\/a><\/p>\n

                <\/p>\n

                \nAlexander cumule plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience dans la direction de projets digitaux, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. Passionn\u00e9 par le Digital, Alexander coordonne des projets complexes impliquant de nombreux d\u00e9partements, pour la cr\u00e9ation, l\u2019adoption et l\u2019exploitation de dispositifs de collaboration interne. <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                CES ARTICLES
                PEUVENT VOUS INT\u00c9RESSER<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                \n \"Leadership <\/div>\n
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                Id\u00e9es<\/div>\n
                LEADERSHIP \u00c0 L\u2019HEURE DE L\u2019IA\u00a0: COMMENT ACCOMPAGNER LES \u00c9QUIPES DANS LA TRANSFORMATION DU TRAVAIL\u00a0?<\/div>\n
                \n Comment l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative transforme le leadership et red\u00e9finit le r\u00f4le des managers dans un travail de plus en plus hybride et augment\u00e9. <\/div>\n
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                \n \"travail <\/div>\n
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                Id\u00e9es<\/div>\n
                COMMENT \u00c9VOLUE LE TRAVAIL\u00a0HYBRIDE EN 2026 ?<\/div>\n
                \n Retour au bureau, mont\u00e9e en puissance de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, nouvelles exigences manag\u00e9riales : o\u00f9 en est r\u00e9ellement le travail hybride en 2026 ? <\/div>\n
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                Actualit\u00e9s<\/div>\n
                ARCTUS LANCE L\u2019OBSERVATOIRE DU TRAVAIL HYBRIDE ET AUGMENT\u00c9 2026<\/div>\n
                \n Participez \u00e0 l\u2019Observatoire du travail hybride et augment\u00e9 2026 pour comprendre comment le travail hybride et l\u2019IA transforment les pratiques, le management et la gouvernance. <\/div>\n
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                UNE QUESTION, UN PROJET<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNous nous tenons \u00e0 votre disposition !\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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