{"id":8797,"date":"2022-12-21T14:40:42","date_gmt":"2022-12-21T13:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arctus.com\/?p=8797"},"modified":"2025-02-21T16:59:12","modified_gmt":"2025-02-21T15:59:12","slug":"communication-recomposition-salaries-managers-bouscules","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/","title":{"rendered":"COMMUNICATION EN RECOMPOSITION, SALARI\u00c9S ET MANAGERS BOUSCUL\u00c9S"},"content":{"rendered":"\t\t
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Temps de lecture :<\/span> 6<\/span> minutes<\/span><\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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COMMUNICATION EN RECOMPOSITION, SALARI\u00c9S ET MANAGERS BOUSCUL\u00c9S<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tIsabelle Houdaille\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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21 d\u00e9cembre 2022<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Apr\u00e8s l\u2019\u00e9pisode pand\u00e9mique, et alors que le contexte g\u00e9n\u00e9ral n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi complexe et impr\u00e9visible, comment les organisations et leur direction de la communication interne s\u2019adaptent elles ? Qu\u2019en est-il de l\u2019\u00ab exp\u00e9rience salari\u00e9s \u00bb ?\nL\u2019Observatoire Gallagher, qui suit l\u2019\u00e9volution de la communication interne, offre depuis plus de dix ans, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de plusieurs continents, un \u00e9clairage instructif sur l\u2019\u00e9volution de nos m\u00e9tiers.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cet article a fait l’objet d’une publication dans Les Cahiers de communication interne n\u00b048<\/span><\/a>\u00a0
de l’association fran\u00e7aise de communication interne (AFCI<\/a>).<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Communiquer, c\u2019est rassembler <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les deux ann\u00e9es sous pression que vient de traverser la profession ont le m\u00e9rite d\u2019avoir rappel\u00e9 \u00e0 beaucoup ses fondamentaux. Quels que soient le pays et le contexte, les 1 300 professionnels qui ont r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019enqu\u00eate State of the sector 2021-2022<\/em> partagent, pour le travail, la m\u00eame raison d\u2019\u00eatre : \u00ab mobiliser les employ\u00e9s autour d\u2019un objectif, d\u2019une strat\u00e9gie et d\u2019une vision \u00bb<\/em>. Pas \u00e9tonnant que \u00ab faire face \u00e0 l\u2019incertitude \u00bb soit aujourd\u2019hui leur plus grand enjeu. La crise sanitaire a \u00e9t\u00e9 une piq\u00fbre de rappel.<\/p>

\u00a0<\/p>

Quand les modes de fonctionnement qui scellent habituellement un collectif se fragilisent et lui \u00e9chappent, il est essentiel que l\u2019information circule et que les liens ne se rompent pas. Face \u00e0 l\u2019incertitude, les directions de la communication ont (r\u00e9)activ\u00e9 des chantiers structurants autour du r\u00e9cit collectif et de la raison d\u2019\u00eatre, des valeurs, de la vision. Objectif : rassembler les salari\u00e9s autour d\u2019une histoire commune, o\u00f9 chacun se reconnait et trouve du sens.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ce travail de rassemblement et de clart\u00e9 a permis \u00e0 la communication de gagner en visibilit\u00e9 et de d\u00e9velopper son influence aupr\u00e8s des instances dirigeantes. Comment ? Justement, en remettant en premi\u00e8re ligne les dirigeants, tout en \u00e9coutant davantage l\u2019organisation, en donnant la voix aux salari\u00e9s, en tenant un discours transparent, incarn\u00e9, et accessible. On ne peut que saluer ce retour aux essentiels du m\u00e9tier<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Recruter, motiver, retenir les salari\u00e9s <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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L\u2019observatoire le confirme : il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi compliqu\u00e9, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, de recruter, motiver et retenir les salari\u00e9s. Le d\u00e9sengagement, qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9 en 2020 comme le troisi\u00e8me d\u00e9fi le plus important, est d\u00e9sormais en haut du podium, juste avant il est utile de le noter ! le manque de ressources, le manque de mesure et d\u2019analyse et le manque de comp\u00e9tences en communication des managers.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00c0 82%, les communicants sont convaincus que la communication interne est un facteur-cl\u00e9 de ce que l\u2019on appelle \u00ab l\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9s \u00bb (\u00ab Employee eXperience \u00bb en anglais).<\/p>

\u00a0<\/p>

L\u2019implication de la profession est notable. Comment porte-t-elle le sujet ? L\u00e0 encore, parmi les pistes privil\u00e9gi\u00e9es, on note le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, la diversification des th\u00e8mes et des messages, plus centr\u00e9s sur la reconnaissance des individus et des \u00e9quipes tels que le bien \u00eatre, la diversit\u00e9, les nouveaux modes de travail voire le rapport au digital.<\/p>

\u00a0<\/p>

Les r\u00e9pondants reconnaissent \u00e9galement que ces questions suscitent un int\u00e9r\u00eat croissant chez les directions g\u00e9n\u00e9rales qui voient l\u00e0 un moyen de d\u00e9velopper l\u2019attractivit\u00e9 de leur entreprise et faire de leurs \u00e9quipes un v\u00e9ritable avantage concurrentiel.<\/p>

\u00a0<\/p>

Pour autant, seuls 19% des organisations d\u00e9clarent avoir vraiment investi dans une d\u00e9marche structur\u00e9e autour de cette \u00ab exp\u00e9rience salari\u00e9s \u00bb, avec un mandat clair pour la piloter.<\/p>

\u00a0<\/p>

Face \u00e0 ce constat, les responsables RH et de la communication optent pour une approche proactive et \u00e0 \u00ab petits pas \u00bb, en mettant en place des \u00e9quipes interfonctionnelles d\u00e9di\u00e9es<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Travail hybride : repenser les interactions et les canaux de diffusion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Comment aujourd\u2019hui partager les connaissances et les informations ? Comment collaborer et innover dans un lieu de travail de plus en plus num\u00e9rique ? Comment rendre les communications bi-directionnelles attrayantes ?<\/p>

\u00a0<\/p>

Avec l\u2019amplification du t\u00e9l\u00e9travail et l\u2019\u00e9clatement des canaux de communication, les organisations ont d\u00fb questionner leur dispositif global de communication. Leur maturit\u00e9 digitale a progress\u00e9, m\u00eame si elle s\u2019est faite \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable.<\/p>

\u00a0<\/p>

Bonne nouvelle : les entreprises qui ont adapt\u00e9 leurs canaux de communication \u00e0 l\u2019ensemble de leurs employ\u00e9s obtiennent des niveaux d\u2019attraction et de r\u00e9tention des \u00ab talents \u00bb plus \u00e9lev\u00e9s\u2026Les structures de plus de 15 000 employ\u00e9s qui ont d\u00e9ploy\u00e9 des solutions plus inclusives (applications mobiles, postes partag\u00e9s, affichage\u2026) \u00e0 l\u2019\u00e9gard des off line workers, les salari\u00e9s dits non connect\u00e9s, tels que les manutentionnaires, les agents de terrain, qui n\u2019ont ni \u00e9quipement, ni identit\u00e9 num\u00e9rique professionnelle, semblent avoir mieux r\u00e9ussi que les autres.<\/p>

\u00a0<\/p>

Pour autant, sur ce plan, la communication n\u2019a pas, semble-t-il, encore trouv\u00e9 son mod\u00e8le. Au-del\u00e0 des enjeux \u00e9vidents de communication, il est \u00e0 parier que des directions g\u00e9n\u00e9rales auront besoin de donn\u00e9es plus quantitatives pour investir dans des dispositifs de communication plus inclusive.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Des managers bouscul\u00e9s et un r\u00f4le d\u2019appui encore insuffisant de la part des communicants<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Avec la multiplication des outils et des canaux num\u00e9riques et la surabondance d\u2019information, la ligne manag\u00e9riale a \u00e9t\u00e9 bouscul\u00e9e dans sa posture, ses m\u00e9thodes et son management.<\/p>


Un choc culturel, si l\u2019on n\u2019y est pas pr\u00e9par\u00e9 ! Les responsables des ressources humaines et de la communication interne proposent-t-ils un accompagnement adapt\u00e9 pour que ces managers, d\u00e9sormais hybrides, puissent remplir au mieux leurs missions ? Ont-ils m\u00eame tent\u00e9 de clarifier leurs besoins ? Les a-t-on sollicit\u00e9s ?<\/p>

\u00a0<\/p>

Pas vraiment, nous dit Gallagher, et encore moins dans les pays d\u2019Europe ! Une affaire de culture ? De reconnaissance des managers dans leur r\u00f4le ?<\/p>

\u00a0<\/p>

Toujours est-il que priver les managers d\u2019une communication et d\u2019un accompagnement d\u00e9di\u00e9s et cibl\u00e9s prive les services ressources humaines et communication interne d\u2019un puissant levier pour relayer de l\u2019information parfois critique aupr\u00e8s de salari\u00e9s historiquement difficiles \u00e0 toucher.<\/p>

\u00a0<\/p>

Dans tous les cas, le manager a de fortes attentes, tant en termes de contenus que de simplicit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information. En clair, il a besoin d\u2019un dispositif global qui lui facilite la vie\u2026 et surtout pas le contraire ! Ce n\u2019est pas toujours le cas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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D\u2019importantes opportunit\u00e9s<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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L\u2019Observatoire Gallagher confirme les importantes opportunit\u00e9s qui s\u2019offrent aux professionnels des ressources humaines et de la communication pour \u00e9tendre leur champ d\u2019activit\u00e9s et leur poids dans l\u2019organisation.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ils ont besoin de travailler main dans la main avec les dirigeants pour donner un cap aux employ\u00e9s, pour rassurer, mobiliser et innover. Ils ont besoin d\u2019alli\u00e9s les directions transverses, les directions m\u00e9tiers, les managers, l\u2019ensemble des salari\u00e9s pour nourrir leurs r\u00e9flexions, construire un dispositif de communication adapt\u00e9 pour tous et contribuer activement sur des sujets transverses tels que \u00ab l\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9 \u00bb, le management hybride, l\u2019engagement, la responsabilit\u00e9 sociale et soci\u00e9tale.\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>

Enfin, les professionnels des ressources humaines et de la communication ont besoin enfin d\u2019asseoir leur leadership et porter haut et fort leurs convictions. En mati\u00e8re de communication, les organisations ont, plus que jamais, besoin de trouver un \u00e9quilibre entre la recherche d’efficacit\u00e9 et de performance et la qu\u00eate de sens, la confiance et la reconnaissance des salari\u00e9s.<\/p>

\u00a0<\/p>

Voil\u00e0 un futur passionnant \u00e0 construire collectivement, avec humanit\u00e9, exigence et cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\ud83c\udfaf L\u2019Observatoire Gallagher : connaitre les tendances et anticiper\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Depuis 2008, Gallagher s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l’\u00e9volution du paysage de la communication interne et de l’engagement des salari\u00e9s. Le rapport 2022, intitul\u00e9 \u00ab State of the Sector
2021\/22 \u00bb est, selon cette agence de communication britannique, le plus prospectif \u00e0 ce jour, avec plus de r\u00e9ponses et plus de territoires couverts que d\u2019ordinaire.<\/p>

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Les donn\u00e9es de 1 300 responsables des ressources humaines et de la communication du monde entier, issus de 33 secteurs d\u2019activit\u00e9 et bas\u00e9s, pour 46% d\u2019entre eux en Am\u00e9rique du Nord et 35% en Europe, ont ainsi \u00e9t\u00e9 compil\u00e9es via un questionnaire en ligne et ensuite analys\u00e9es.<\/p>

\u00a0<\/p>

Les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude traduisent l’intensit\u00e9 des deux ann\u00e9es que vient de traverser la profession. Ils sont denses, riches d\u2019enseignement\u2026 et optimistes dans le sens o\u00f9 ils
encouragent \u00e0 l\u2019action.<\/p>

\u00a0<\/p>

Plus d\u2019informations sur l’\u00e9tude State of the Sector 2021\/22 de Gallagher sur\u00a0www.ajg.co<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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Pour obtenir plus de d\u00e9tails sur <\/strong>
les pr\u00e9c\u00e9dentes \u00e9ditions <\/strong>
des Cahiers de la communication interne :\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tIsabelle Houdaille

Consultant Senior & Facilitatrice<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\nIsabelle Houdaille est consultante en transformation digitale interne et facilitatrice en dynamiques collectives. Elle se passionne pour tous les sujets li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, l\u2019engagement, la communication et le design de services. <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CES ARTICLES
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INTRANET 2026 : TENDANCES DES CMS, IA G\u00c9N\u00c9RATIVE ET EXP\u00c9RIENCE COLLABORATEUR EN PLEINE TRANSFORMATION<\/div>\n
\n En 2026, les CMS intranet \u00e9voluent vers des plateformes d\u2019exp\u00e9rience collaborateur int\u00e9grant IA, personnalisation et communaut\u00e9s, tout en posant de nouveaux enjeux de gouvernance. <\/div>\n
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LEADERSHIP \u00c0 L\u2019HEURE DE L\u2019IA\u00a0: COMMENT ACCOMPAGNER LES \u00c9QUIPES DANS LA TRANSFORMATION DU TRAVAIL\u00a0?<\/div>\n
\n Comment l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative transforme le leadership et red\u00e9finit le r\u00f4le des managers dans un travail de plus en plus hybride et augment\u00e9. <\/div>\n
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\n \"travail <\/div>\n
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Id\u00e9es<\/div>\n
COMMENT \u00c9VOLUE LE TRAVAIL\u00a0HYBRIDE EN 2026 ?<\/div>\n
\n Retour au bureau, mont\u00e9e en puissance de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, nouvelles exigences manag\u00e9riales : o\u00f9 en est r\u00e9ellement le travail hybride en 2026 ? <\/div>\n
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UNE QUESTION, UN PROJET<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNous nous tenons \u00e0 votre disposition !\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPour ne rien rater, abonnez-vous \u00e0 la newsletter d\u2019Arctus\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Apr\u00e8s l\u2019\u00e9pisode pand\u00e9mique, et alors que le contexte g\u00e9n\u00e9ral n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi complexe et impr\u00e9visible, comment les organisations et leur direction de la communication interne s\u2019adaptent elles ? Qu\u2019en est-il de l\u2019\u00ab exp\u00e9rience salari\u00e9s \u00bb ? L\u2019Observatoire Gallagher, qui suit l\u2019\u00e9volution de la communication interne, offre depuis plus de dix ans, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8888,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-8797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe"],"acf":[],"yoast_head":"\nCOMMUNICATION EN RECOMPOSITION, SALARI\u00c9S ET MANAGERS BOUSCUL\u00c9S - Arctus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"COMMUNICATION EN RECOMPOSITION, SALARI\u00c9S ET MANAGERS BOUSCUL\u00c9S\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Apr\u00e8s l\u2019\u00e9pisode pand\u00e9mique, et alors que le contexte g\u00e9n\u00e9ral n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi complexe et impr\u00e9visible, comment les organisations et leur direction de la communication interne s\u2019adaptent elles ? Qu\u2019en est-il de l\u2019\u00ab exp\u00e9rience salari\u00e9s \u00bb ? L\u2019Observatoire Gallagher, qui suit l\u2019\u00e9volution de la communication interne, offre depuis plus de dix ans, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Arctus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-12-21T13:40:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-21T15:59:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.arctus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/sots-2022-image-desktop.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"871\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"411\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Arctus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Arctus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/\"},\"author\":{\"name\":\"Arctus\",\"@id\":\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/#\/schema\/person\/efc8a36119e5ddb8c642a03bd0fb948d\"},\"headline\":\"COMMUNICATION EN RECOMPOSITION, SALARI\u00c9S ET MANAGERS BOUSCUL\u00c9S\",\"datePublished\":\"2022-12-21T13:40:42+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-21T15:59:12+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/\"},\"wordCount\":1480,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.arctus.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/sots-2022-image-desktop.png\",\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/\",\"url\":\"https:\/\/www.arctus.com\/fr\/communication-recomposition-salaries-managers-bouscules\/\",\"name\":\"COMMUNICATION EN RECOMPOSITION, SALARI\u00c9S ET MANAGERS BOUSCUL\u00c9S - 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Qu\u2019en est-il de l\u2019\u00ab exp\u00e9rience salari\u00e9s \u00bb ? 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