Humanis

Comment nous y avons répondu ?
- Proposition de déroulé
- Coordination des intervenants
- Interventions lors du séminaire pour partager des bonnes pratiques ou encore sensibiliser autour du e-management
- Animation d’ateliers thématiques avec les animateurs de communauté
Conduite du changement et gouvernance
Notre valeur ajoutée sur ce projet
- Animation du séminaire par les intervenants qui ont accompagné l’ensemble du projet
- Prolongement de l’accompagnement et de la relation avec les animateurs de communauté
- Connaissance aiguë du monde de l’assurance

Comment nous y avons répondu ?
- Conception d’une formation d’une demi-journée destinée aux ambassadeurs (déroulé des séquences, pédagogie, support de formation, …) et animation des 5 sessions
- Conception d’une formation d’une journée destinée aux animateurs de communauté et animation d’une session
- Conception d’une formation d’une demi-journée destinée aux contributeurs des directions et animation des 5 sessions
- Conception d’une formation d’une demi-journée destinée aux organisations syndicales et animation des 4 sessions
Formation
Notre valeur ajoutée sur ce projet
- Apport théorique sur les usages collaboratifs
- Apport théorique sur la rédaction pour le web et l’optimisation des images
- Exercices pratiques pour prendre en main l’environnement de contribution à l’intranet et l’outil d’optimisation d’image
- Création d’un module spécifique à destination des organisations syndicales
- Animation des sessions par les intervenants qui ont accompagné l’ensemble du projet

Comment nous y avons répondu ?
- Conception d’un plan de conduite du changement
- Accompagnement au déploiement des communautés collaboratives (cadrage, prise en main)
- Production de contenus sur la découverte de l’intranet : tutoriels, articles, …
- Définition d’un schéma de gouvernance et rédaction des chartes et fiches missions
Conduite du changement et gouvernance
Notre valeur ajoutée sur ce projet
- Approche itérative et vision court-moyen- long terme dans la construction du plan de conduite du changement
- Travail de conviction du top management
- Connaissance des usages pour guider les communautés
- Audit annuel de l’activité des communautés pour anticiper sur les besoins d’accompagnement

Comment nous y avons répondu ?
- AMOA pendant toute la phase de conception avec l’intégrateur
- Participation aux instances pilotage du projet (comité projet, COPIL, …)
- Relecture et validation des spécifications fonctionnelles détaillées
- Réalisation d’actions de recette (tests, remontée des anomalies, …)
Pilotage de projet
Notre valeur ajoutée sur ce projet
- Connaissance de la solution technologique déployée
- Assistance à la direction de projet
- Réactivité de l’équipe Arctus en renfort pour la phase de recette

Comment nous y avons répondu ?
- Audit des intranets existants
- Phase d’écoute qualitative (entretiens individuels, focus groupes)
- Feuille de route (rapports d’analyse et de recommandations) pour le déploiement du nouvel intranet
- Assistance à la direction de projet
Audit
Notre valeur ajoutée sur ce projet
- Travail de conviction du top management
- Connaissance aiguë du monde de l’assurance

ils parlent de nous

«Nous souhaitions avoir un intranet unique et créer un élément de convergence vers une culture d’entreprise commune. [...] Désormais répartis sur plus de 50 sites, les collaborateurs avaient besoin d’un outil collaboratif leur permettant de mieux travailler ensemble.»

Vincent Colas

Responsable intranet et communication interne

Conception et animation d’un séminaire des animateurs de communauté et contributeurs de l’intranet pour fédérer ces acteurs autour des évolutions du projet.

Comment nous y avons répondu ?

Conduite du changement et gouvernance

Notre valeur ajoutée sur ce projet

Accompagnement des collaborateurs dans la prise en main de l’intranet, à travers de formations spécifiques.

Comment nous y avons répondu ?

Formation

Notre valeur ajoutée sur ce projet

Conception d’un plan de conduite de changement et d’un plan de gouvernance pour accompagner les communautés sur le nouvel intranet.

Comment nous y avons répondu ?

Conduite du changement et gouvernance

Notre valeur ajoutée sur ce projet

Pilote de l’intranet en méthode agile pendant la période de conception et de déploiement.

Comment nous y avons répondu ?

Pilotage de projet

Notre valeur ajoutée sur ce projet

Nouveau site intranet pour 6000 collaborateurs : véhicule de la nouvelle identité du groupe, de la stratégie et vecteur de la cohésion des équipes. Accompagnement du déploiement du nouveau site intranet collaboratif du Groupe Humanis.

Comment nous y avons répondu ?

Audit

Notre valeur ajoutée sur ce projet

ils parlent de nous

Vincent Colas