Comment les organisations s’adaptent-elles à la transformation du travail ?

Le déploiement des outils digitaux, accéléré par la crise sanitaire déclenchée en 2020, a contraint les organisations à questionner les modalités de travail, le rôle des managers et la place des salariés. L’urgence à s’adapter et repenser ses pratiques individuelles et collectives s’impose chez l’ensemble des travailleurs; cette urgence prend la forme d’une « hybridation du travail », entre distanciel et présentiel.

Qu’ont mis en place les organisations pour intégrer l’hybridation du travail ? Comment accompagnent-elles ce changement tout en préservant la qualité de vie au travail ? Comment le manager devient-il hybride pour mettre en place une véritable hybridation du travail ?

C’est ce que nous avons cherché à comprendre dans la 1ère édition de l’Observatoire du travail hybride et du management digital.

LES POINTS CLÉS DE CETTE ÉDITION
1. L’hybridation du travail est une évolution inéluctable, mais inachevée
2. Une nouvelle posture des managers hybrides attendue par les collaborateurs, en recherche d’autonomie et de confiance
3. Le pouvoir de transformation de ces deux dernières années dans la façon de travailler, de produire et de collaborer, empêche tout retour en arrière
4. Les managers sont acculturés au digital mais doivent accompagner leurs équipes dans l’accélération de nouvelles pratiques et l’adoption des outils
5. Peu d’initiatives originales, en termes de conduite du changement et de mesure de la transformation digitale, pour aider les collaborateurs dans l’hybridation du travail
6. La Direction Générale et la DSI en première ligne de la conduite du changement

Découvrez les résultats détaillés de cette première édition de l’Observatoire du travail hybride et du management digital.

Remplissez le formulaire ⬇ et recevez les résultats de l’enquête par email ! ✉

(A noter : si vous ne recevez pas d’email, c’est qu’il est peut-être tombé dans vos spams)