Menu
20 juillet 2022
On sait que l’engagement des collaborateurs est un sujet clé pour les managers car intimement lié au sujet de la performance et, disons-le, du sens au travail.
Alors, quels leviers activer pour « impliquer vraiment les salariés » ? C’est justement la question à laquelle Gaëlle Roudaut et Fabienne Ravassard répondent dans leur livre au titre éponyme, sorti récemment et publié aux éditions Vuibert.
Gaëlle, nous la connaissons bien, après avoir été consultante chez Arctus, elle collabore toujours régulièrement avec notre équipe, sur des sujets de transformations digitales internes, de conduite du changement, et d’employee advocacy.
L’ouvrage en question secoue les idées reçues. Prenons de la hauteur : pourquoi une entreprise s’attendrait à ce que ses employés s’engagent pour elle alors qu’elle-même ne s’engage pas à les impliquer vraiment ?
Les auteures, en 10 chapitres et de nombreuses illustrations de Gaëlle – elle est aussi facilitatrice graphique – décortiquent ce qui fait et défait la relation entreprise-collaborateurs et rappellent la responsabilité des organisations, aux niveaux des directions, à créer les conditions de l’engagement. Car rappelons-le : l’engagement ne fait pas bon ménage avec l’injonction ! On ne peut forcer un salarié à l’être, comme on ne peut le forcer à avoir confiance ou à être motivé.
L’affaire, bien sûr, est plus complexe mais le postulat de départ pour faire de ses collaborateurs des acteurs engagés est simple : pour que l’entreprise engage, il faut qu’elle incarne elle-même l’engagement ! Comment ?
A la lecture du livre, j’y vois 2 moyens indissociables :
Loin d’être un concept tendance et sans fond, l’engagement se pense, s’organise et exige stratégie, investissement et suivi.
Alors quels sont les fondamentaux de la relation entreprise-collaborateurs qui nous permettent de penser que tout est permis pour imaginer un partenariat solide et équitable ?
Les auteures partent de leurs expériences et constatent les décalages entre les attentes d’une organisation qui attend beaucoup et la réalité telle que perçue par des salariés désillusionnés et en quête de sens. Les sections « C’est du vécu » qui jalonnent le livre, racontent avec humour des situations cocasses vécues dans les entreprises. Nombreux sont les exemples de gestion de projets de transformation mal ficelés, incomplets qui mettent à mal la dynamique d’équipe, la confiance et la motivation.
On ne peut s’empêcher de se replonger dans nos propres expériences . On se dit alors que la tâche est grande pour réengager et réembarquer les équipes… et que c’est peut-être aussi pour cela que l’on aime notre métier 😉
Les rappels théoriques proposés par les auteures nous invitent à prendre du recul sur ce monde complexe et toujours fluctuant. Il aide à s’interroger sur le rôle de chacun, quel que soit son rôle dans l’organisation, et les leviers pour aborder le changement avec pragmatisme et humilité.
Le périmètre d’actions est vaste pour embarquer, motiver les équipes et faire des salariés des individus et des collectifs plus engagés.
On retrouve, dans le livre, les leviers de la conduite du changement : écouter le terrain et adopter le point de vue des salariés, répondre à tous les besoins, encourager les initiatives des managers de proximité, accompagner, communiquer, valoriser les collaborateurs, et surtout, proposer un nouveau cadre de coopération où écoute, apprentissage, autonomie, créativité et responsabilisation prévalent.
Gaëlle et Fabienne proposent une vingtaine de pistes d’action, concrètes, pragmatiques, accessibles pour peu que l’on soit convaincu que, dans une organisation, tout le monde détient une part de solution.
Entre intelligence collective, culture du feed-back, innovation participative et environnement de travail digital coconstruit, ce livre offre aux entreprises et aux décideurs une véritable boîte à outils pour orchestrer l’écoute, le partage et la coconstruction, rebooster la confiance en soi et celle des autres. Autant d’opportunités pour retrouver la joie de mener des projets et de créer ensemble, que l’on soit managers ou managés.
Ce que la lecture de cet ouvrage nous inspire, chez Arctus, c’est que le succès d’un projet de transformation interne est conditionné par l’implication et l’action de l’ensemble de ses parties prenantes. Ce succès repose sur 8 éléments clés :
Merci à Gaëlle Roudaut et Fabienne Ravassard de nous les rappeler !
« Impliquer vraiment les salariés » par Gaëlle Roudaut et Fabienne Ravassard, aux éditions Vuibert, mars 2022 »
#conduite_du_changement #engagement
#transformation #travail_hybride
Consultant Senior & Facilitatrice
Isabelle Houdaille est consultante en transformation digitale interne et facilitatrice en dynamiques collectives. Elle se passionne pour tous les sujets liés à l’expérience collaborateur, l’engagement, la communication et le design de services.
Arctus est une société de conseil et d’accompagnement au changement, experte en transformation digitale interne. Nous aidons les organisations, les managers et les collaborateurs à mieux travailler ensemble par la mise en place de dispositifs digitaux et le déploiement d’usages collaboratifs et sociaux.
© Arctus 2022 – Tous droits réservés
