LISTEN TO USERS TO DEFINE A NEW VISION FOR THE INTRANET / LE GROUPEMENT LES MOUSQUETAIRES

The Musketeers

Le Groupement Les Mousquetaires est un acteur majeur de la grande distribution en France, regroupement les métiers de l’alimentaire (Intermarché, Netto), du bricolage (Bricomarché, Bricorama, etc.) et de la mobilité (Roady, etc.)

En 2021, la direction de la communication a souhaité dresser un état des lieux de l’intranet utilisé par les 4000 points de vente afin de se projeter dans son évolution.

KEY ELEMENTS

CHALLENGES

Proposer une nouvelle vision stratégique, communicationnelle et fonctionnelle de l’Intranet du Groupement

ACHIEVEMENTS

Une phase d’écoute qualitative et quantitative des utilisateurs au sein des directions et des points de vente

RESULTS

Un rapport de préconisations en 3 axes et 12 actions en vue d’améliorer le dispositif existant

CHALLENGES

  • Proposer une nouvelle vision de l’Intranet du Groupement, dans ses dimensions :

    • Stratégique (redéfinir les objectifs de l’intranet, son rôle, son positionnement, au sein de l’environnement digital)
    • Communicationnelle (faire progresser les pratiques de contribution pour mieux atteindre les objectifs de communication)
    • Fonctionnelle (identifier les axes d’amélioration à mettre en place pour moderniser et enrichir l’expérience utilisateur

WE WANTED TO TAKE ADVANTAGE OF AN EXPERT AND UNBIASED VIEW OF OUR INTRANET. THE ARCTUS TEAM WAS ABLE TO COLLECT THE NEEDS OF THE PERSONNEL ON THE FIELD, IN ORDER TO HELP US FORMALIZE OUR INTUITIONS AND PLAN THE PROJECTS TO BE CARRIED OUT.

ACHIEVEMENTS

  • Réalisation d’une phase d’écoute d’envergure: interviews de 50 personnes menées dans 12 point de vente et au siège, diffusion d’une enquête en ligne ayant récolté 386 réponses
  • Production d’un audit détaillé de l’intranet du groupement et d’une cartographie des environnement intranets du groupement
  • Elaboration d’un rapport de recommandations ​en 3 axes et 12 actions
  • Estimation budgétaire détaillée des pistes d’actions afin de pouvoir se projeter dans une transformation concluante

KEY FIGURES

12 points of sale visited
visited

50 interviews conducted
conducted

12 concrete actions
identified and budgeted

pour améliorer le dispositif intranet

RESULTS

  • Une vision claire et impartiale de l’état de l’intranet du groupement

  • Une remontée de la voix des utilisateurs finaux

  • La mise en avant des points de satisfactions à consolider et des dysfonctionnements à adresser

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